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APPLICATIONS ET INITIATIVES

Améliorer la qualité du bois manufacturé par votre usine

À moins d'investir dans des équipements de plusieurs millions ou une usine neuve, une alternative viable pour augmenter vos revenus est d'améliorer la qualité du bois que vous produisez.

Vous pouvez, en théorie, améliorer la qualité du bois manufacturé par votre usine grâce à la combinaison des mesures suivantes

1. DÉPLOYER UN PROGRAMME DE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ

Un système qui encadre l'inspection et la classification du bois à différents endroits pendant le processus de production peut contribuer à une l'amélioration de la qualité de votre bois.

2. AMÉLIORER LA QUALITÉ DU SCIAGE

Utiliser des équipements perfectionnés et des techniques de sciage de pointe réduit les pertes et améliore la précision et l'uniformité du sciage.

3. SÉCHAGE ADÉQUAT

Contrôler la température et l'humidité à l'intérieur de vos séchoirs à bois contribue à diminuer les défauts et l'uniformité du séchage.

4. UTILISER LES MEILLEURES PRATIQUES D'ENTREPOSAGE ET DE MANUTENTION

En utilisant de bonnes pratiques d'empilage et de l'emballage, vous endommagerez moins votre bois lors de son entreposage et son transport.

5. FORMER VOS EMPLOYÉS

En formant vos employés en matière de contrôle de la qualité et des meilleures pratiques de la production et de la manutention du bois, vous réussirez à augmenter la qualité de votre bois.

6. EFFECTUER DES ENTRETIENS RÉGULIERS

Entretenir et réparer régulièrement vos équipements permet d'en obtenir la performance optimale et de réduire les défauts dans vos produits finis.

7. DÉPLOYER UNE PROGRAMME D'AMÉLIORATION CONTINUE

Observez et évaluez constamment vos processus, et allez chercher les commentaires de vos clients pour identifier les choses que vous pourriez améliorer pour obtenir une meilleure qualité de produits.

Planches empilées dans une cour à bois

Ceci peut paraître simpliste. Vous le savez. Ces mesures sont, dans les faits, difficiles à exécuter puisqu'elles doivent (peu importe celles que vous utilisez) être synchronisées et concertées pour être efficaces. Les progiciels de gestion intégrés (ERP, en anglais) et les rapports de vos équipements sont largement utilisés pour obtenir de l'information décisionnelle, mais ils ont plusieurs faiblesses.

1. LA PLUPART DES ERP NE SONT PAS CONÇUS POUR LA TRANSFORMATION DU BOIS

La transformation du bois et la chaîne logistique des moulins à bois sont très différentes de la production discrète, ce pour quoi la plupart des ERP sur la marché sont conçus. En fait, la transformation du bois s'apparente davantage à la production par recettes, mais pas tout à fait. Par exemple, le sciage est un processus divergent : plusieurs niveaux de qualité sont acceptables et il est possible d'accepter de « gaspiller » de la matière première pour maximiser la valeur générée. Ce qui signifie que l'ERP doit être beaucoup personnalisé pour remplir vos besoins.

2. LES RAPPORTS MACHINES NE TIENNENT COMPTE QUE DES MACHINES

Ce qui veut dire que ces rapports isolent les équipements du reste du système, donc ils ignorent les facteurs en amont qui peuvent influencer l'efficacité et la performance des équipements. Ces facteurs doivent être ajoutés et analysés autrement, ce qui peut être long et difficile, et complexifie l'obtention d'informations décisionnelles. Alors, leur impact sur la qualité de vos produits est limité.

Vue panoramique de planches sur un convoyeur devant un miroir

Logiciel de pilotage de la production à la rescousse

Heureusement, un logiciel de pilotage de la production (manufacturing execution system ou MES, en anglais) peut complémenter votre ERP et vos rapports machines, et ainsi soutenir vos efforts d'amélioration de la qualité.

1. SUIVI DE LA PRODUCTION EN TEMPS RÉEL

Un MES comme PMP TeamMate fournit des informations en temps réel au sujet de vos opérations manufacturières comme la disponibilité, le rendement matière et la performance des employés. Ceci vous aide à garder un oeil vigilant sur vos procédés et arriver à des décisions basées sur de vraies données, et ce directement sur le plancher de l'usine. L'expérience nous démontre que l'impact sur la qualité est significatif.

2. CONTRÔLE DE LA QUALITÉ

Un MES vous aide à surveiller et contrôler la qualité des planches que vous produisez. Il peut aussi cataloguer et gérer les défauts, ce qui contribue à réduire les pertes de matière et améliorer la qualité globale de vos produits.

Plus précisément, PMP TeamMate rassemble les données de tous les équipements intégrés et leur ajoute une couche d'intelligence qui prend la forme de rapports pré-analysés desquels vous pouvez tirer de l'information décisionnelle au sujet de la qualité et bien plus encore.

3. GESTION DE FLUX

Un MES peut contribuer à l'optimisation de vos flux de production, la réduction du nombre d'arrêts et l'amélioration du taux de rendement global, ce qui vous donne plus de produits de qualité.

4. MAINTENANCE

Un MES peut vous aider à gérer et avoir la maintenance de vos équipements à l'oeil, ce qui garantit leur bon fonctionnement et réduit les risques d'arrêts non planifiés.

PMP TeamMate, en fait, a des outils pour analyser les diverses causes d'arrêts, ce qui vous aide à planifier la maintenance et même la maintenance prédictive.

5. CONFORMITÉ

Un MES comme PMP TeamMate peut aider les usines de transformation du bois à se conformer aux normes de l'industrie comme le taux d'humidité dans le bois produit, ce qui contribue à l'amélioration de la qualité des produits.

 

Comparé à un ERP, un MES offre une vision plus granulaire de vos opérations manufacturières, ce qui vous offre un meilleur contrôle et vous permet d'optimiser vos processus. Non seulement ceci aide les usines à améliorer la qualité du bois qu'elles produisent, mais aussi réduire les pertes et améliorer l'efficacité opérationnelle. L'expérience a aussi démontré que d'offrir de l'information au moment opportun à certains employés clés sur le plancher de l'usine encourage des comportements proactifs et une fierté du travail bien fait.

Depuis plus de 15 ans, nous avons travaillé en partenariat avec plus de 100 usines comme la vôtre un peu partout aux États-Unis et au Canada. Pour cette simple raison, PMP TeamMate est la seule solution complète conçue spécifiquement pour l'industrie de la transformation du bois qui couvre tous les aspects de la production de planches. Il orchestre fiablement et efficacement toutes vos opérations pour qu'elles fonctionnent plus rondement, efficacement et rentable.

Utilisateur PMP TeamMate satisfait qui sourit devant une ligne de production et un tableau de bordParlez aux ventes

PMP TeamMate : dépassez les rapports traditionnels. Faites travailler vos données.

PMP TeamMate est le système d’exploitation pour votre entreprise de transformation du bois, que vous gériez une ou plusieurs usines. Vous pouvez utiliser chaque module de PMP TeamMate individuellement ou combiné avec d’autres, mais ils sont tous conçus pour retirer davantage de votre usine et des gens qui y travaillent, et ce parce que notre solution est votre équipier.
Vous aide à savoir précisément ce qui entre au sciage, si c'est optimal pour vos recettes, si ce qui sort est de bonne qualité et pourquoi, et bien plus. Savoir ceci avant que le bois soit dans la cour peut faire la différence entre une bonne et une mauvaise production.
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Vous aide à surveiller et analyser les performances du rabotage, ce qui vous permet d’établir un réel dialogue entre les opérations et la direction pour atteindre de meilleurs résultats, s’améliorer continuellement et ainsi maximiser la valeur de vos produits.
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Sécher le bois, particulièrement dans des séchoirs, est critique pour obtenir des produits de qualité. PMP WeDry vous aide à contrôler plus efficacement les taux d’humidité, optimiser l’exploitation de vos séchoirs et obtenir du bois de qualité plus constante au rabotage.
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Vous offre une vision claire, concise et complète de vos inventaires à chaque étape de la manufacture, ce qui vous aide à saisir les opportunités au bond et sortir du bois de manière plus profitable.
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Vous permet de tout coordonner, ce qui vous permet d'optimiser vos opérations en fonction du marché, vos stocks, vos productions et vos commandes. Ainsi, vous pourrez sortir le bon bois au bon moment.
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