{"id":1182,"date":"2022-01-11T12:41:54","date_gmt":"2022-01-11T12:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/pmpsolutions.ca\/?post_type=landing_page&p=1182"},"modified":"2023-04-13T13:02:39","modified_gmt":"2023-04-13T18:02:39","slug":"mastering-the-past-present-and-future-of-your-mill-the-key-to-a-more-profitable-business","status":"publish","type":"landing_page","link":"https:\/\/pmpsolutions.ca\/fr\/page_destination\/cle-usine-plus-profitable-maitriser-passe-present-futur\/","title":{"rendered":"Ma\u00eetriser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et le futur de votre usine : la cl\u00e9 d'une meilleure rentabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"

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La cl\u00e9 d'une usine plus profitable : ma\u00eetriser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et le futur<\/h1>
La croyance populaire veut qu\u2019une usine n\u2019est bonne qu\u2019en fonction de ce qu\u2019elle produit. Les soi-disant \u00ab usines intelligentes \u00bb sont venues bouleverser cette croyance jusqu\u2019\u00e0 un certain point, mais votre usine intelligente est-elle vraiment si intelligente? Eh bien, attachez vos ceintures, messieurs, dames, parce que l\u2019industrie de la transformation du bois est sur le bord de la 4e r\u00e9volution industrielle (plus souvent appel\u00e9e Industrie 4.0).
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\"Mastering<\/div><\/div><\/section>\n\n

L\u2019INDUSTRIE 4.0 EST SYNONYME D\u2019AUTOMATISATION<\/h3>

Sommairement, I4.0 se d\u00e9finit par l\u2019automatisation continue des pratiques manufacturi\u00e8res et industrielles \u00e0 l\u2019aide de technologies \u00ab intelligentes \u00bb modernes. La communication machine\u2013machine (M2M) \u00e0 grande \u00e9chelle et l\u2019internet industriel des objets (IIoT) sont int\u00e9gr\u00e9s pour am\u00e9liorer l\u2019automatisation, l\u2019intercommunication, l\u2019autosurveillance, ainsi que l\u2019analyse et le diagnostic \u00ab intelligents \u00bb sans intervention humaine.<\/p>\n

Une telle r\u00e9volution, m\u00eame si elle ouvre la porte \u00e0 une foule d\u2019opportunit\u00e9s de changement, n\u2019est jamais sans victimes; g\u00e9n\u00e9ralement, les gens. A partir de la r\u00e9volution num\u00e9rique de la fin du XXe si\u00e8cle, on a commenc\u00e9 \u00e0 percevoir les gens comme une importante source d\u2019erreurs. En r\u00e9alit\u00e9, cependant, ce sont la complexit\u00e9 et la capacit\u00e9 des syst\u00e8mes qui sont devenues trop importantes \u00e0 g\u00e9rer. Malgr\u00e9 tout, on continue \u00e0 tenir les gens responsables de la performance de ces syst\u00e8mes.<\/span><\/p><\/div>\"industrial<\/div><\/section>\n\n

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3 Piliers - La cl\u00e9 d'une meilleure rentabilit\u00e9, ma\u00eetriser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et le futur de votre usine <\/h1>\t\t\n\t\t\tVoir le document<\/span><\/a>\n\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger<\/span><\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n\t\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n

SI I4.0 N'EST PAS ACTIONABLE, ELLE EST PRATIQUEMENT INUTILE<\/h3>

Malgr\u00e9 le fait que la communication M2M et de l\u2019IIoT soient de plus en plus r\u00e9pandus dans les usines de transformation du bois, tr\u00e8s peu parmi vous tirez pleinement avantage des opportunit\u00e9s qu\u2019ils vous offrent. Vous d\u00e9pendez plut\u00f4t de syst\u00e8mes de donn\u00e9es maintenus manuellement et de rapports \u00e0 l\u2019ancienne. Ce faisant, vous passez \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des \u00e9normes gains qui peuvent \u00eatre d\u00e9riv\u00e9s de l\u2019information \u00e0 votre disposition. En effet, la plupart des syst\u00e8mes logiciels et manufacturiers disponibles aux usines de transformation du bois aujourd\u2019hui ne sont que des syst\u00e8mes de collecte de donn\u00e9es. Ils vous laissent la t\u00e2che hercul\u00e9enne de structurer les donn\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elles aient du sens et, plus important, puissent mener \u00e0 des actions concr\u00e8tes, ce qui vous oblige \u00e0 d\u00e9pendre d\u2019analystes et de programmeurs avant d\u2019obtenir quoique ce soit d\u2019utilisable.<\/span><\/p>\n

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS?<\/span><\/h4><\/div>Contactez-nous<\/a><\/div>
\"Syst\u00e8mes<\/div><\/div>\n\n
\"Syst\u00e8mes<\/div>

\u00c0 ce jour, la plupart des syst\u00e8mes d\u2019information dans les usines de transformation du bois (automatis\u00e9es ou non) sont structur\u00e9s plus ou moins comme ceci<\/h3>

N\u00e9anmoins, aux d\u00e9pens de la structure de la structure de base d\u2019information au c\u0153ur des usines, on consacre plus d\u2019\u00e9nergie \u00e0 r\u00e9gler les probl\u00e8mes pressants ou \u00e0 se concentrer sur le volume sortant.<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div>

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LES 3 PILIERS SONT UNE BOUCLE DE R\u00c9TROACTION<\/h3>
Les diff\u00e9rentes op\u00e9rations de production d\u2019une usine de transformation du bois sont g\u00e9n\u00e9ralement vues et g\u00e9r\u00e9es comme des processus discrets. Ils sont optimis\u00e9s et leurs probl\u00e8mes r\u00e9solus de fa\u00e7on isol\u00e9e (g\u00e9n\u00e9ralement directement sur le plancher) sans se pr\u00e9occuper comment les autres processus de l\u2019usine pourraient \u00eatre affect\u00e9s. Si on regarde l\u2019usine \u00e0 un plus haut niveau, cependant, on peut les voir comme suit : inventaire<\/b>,  production<\/b>, et planification des ventes et des op\u00e9rations<\/b>.

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Malgr\u00e9 leur complexit\u00e9 microscopique, ces trois groupes op\u00e9rationnels repr\u00e9sentent, respectivement, le PASS\u00c9<\/b>, le PR\u00c9SENT<\/b>, et le FUTUR<\/b> de votre usine. Ce sont les 3 PILIERS<\/b> et ils agissent en boucle de r\u00e9troaction.<\/div>

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Simplement dit, votre inventaire repr\u00e9sente le pass\u00e9, puisqu\u2019il est la concr\u00e9tisation de votre planification des ventes et des op\u00e9rations pass\u00e9e. Comme le philosophe et \u00e9crivain am\u00e9ricano-hispanique George Santayana a d\u00e9j\u00e0 dit : \u00ab Ceux qui ne peuvent pas se rappeler le pass\u00e9 sont condamn\u00e9s \u00e0 le r\u00e9p\u00e9ter. \u00bb En d\u2019autres mots, votre inventaire (le pass\u00e9) influence la fa\u00e7on dont vous planifierai vos ventes et vos op\u00e9rations (votre futur). \u00c9videmment, dans la boucle de r\u00e9troaction, ceci influence vos op\u00e9rations (votre quotidien, le pr\u00e9sent). Encore et encore et encore.
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\"Les<\/div><\/div>\n\n

VOUS R\u00c9AGISSEZ AU PASS\u00c9<\/h3>

Maintenant que vous comprenez cette relation, vous pouvez mieux comprendre qu\u2019en vous fiant \u00e0 des rapports conventionnels pour \u00e9valuer vos performances (en volume ou autre), vous utilisez le pass\u00e9 pour orienter votre avenir, mais vous le faites \u00e0 un niveau macroscopique, alors que les op\u00e9rations, tel que mentionn\u00e9 plus haut, le font \u00e0 un niveau microscopique. Pour aggraver la situation, vous ne verrez les r\u00e9sultats de vos ajustements qu\u2019une fois le bois en inventaire, lorsque vous lirez votre prochain rapport de production.<\/span><\/p>\n

Dans bien des usines, les donn\u00e9es de production sont capt\u00e9es directement de l\u2019\u00e9quipement (e.g.<\/i>, l\u2019optimiseur) \u00e0 la fin de chaque quart de travail ou dans la cour \u00e0 bois. Ces donn\u00e9es sont alors souvent simplement copi\u00e9es dans des chiffriers pour analyse et g\u00e9n\u00e9ration de rapports. Vous savez combien c\u2019est long et sujet \u00e0 l\u2019erreur. En plus, seuls les cr\u00e9ateurs des chiffriers comprennent vraiment comment ils fonctionnent, m\u00eame si les fichiers sont partag\u00e9s, donc l\u2019information ne l\u2019est pas vraiment.<\/p>\n

Finalement, les analystes ne travaillent que 8\u201310 heures par jour, alors que l\u2019usine op\u00e8re 16\u201324 heures. L\u2019\u00e9cart de temps de r\u00e9action peut \u00eatre long, m\u00eame si tout fonctionne rondement.<\/span><\/p>\n

Prenons, par exemple, la situation o\u00f9 quelqu\u2019un oublie d\u2019activer un produit de sp\u00e9cialit\u00e9 dans une recette. Il est fort probable que cet oubli passe inaper\u00e7u jusqu\u2019\u00e0 ce que la production ou le quart de travail soit termin\u00e9. Le r\u00e9sultat : vous devez r\u00e9agir \u00e0 cet oubli (au lieu de proactivement agir), ce qui vous forcera \u00e0 relancer la production de ce produit ou retarder \/ annuler sa livraison.<\/span><\/p>\n

Vous savez ce que \u00e7a cause comme maux de t\u00eate : des employ\u00e9s frustr\u00e9s d\u2019avoir \u00e0 constamment \u00e9teindre des feux \u00e0 la place de faire du travail \u00e0 valeur ajout\u00e9e, des opportunit\u00e9s manqu\u00e9es et un panier de produits qui ne vaut pas ce qu\u2019il devrait.<\/span><\/p><\/div>\"Reacting<\/div><\/section>\n\n

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3 Piliers - La cl\u00e9 d'une meilleure rentabilit\u00e9, ma\u00eetriser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et le futur de votre usine <\/h1>\t\t\n\t\t\tVoir le document<\/span><\/a>\n\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger<\/span><\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n\t\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n
\"Les<\/div>

VOUS AVEZ BESOIN D\u2019INFORMATION ACTIONNABLE POUR AFECTER LE PR\u00c9SENT<\/h3>

Comment, vous direz-vous, puis-je agir au lieu de r\u00e9agir? En lib\u00e9rant la puissance des donn\u00e9es qui dorment dans vos technologies op\u00e9rationnelles (en d\u2019autres mots, vos \u00e9quipements). Vous pourrez ensuite les arrimer \u00e0 vos objectifs et strat\u00e9gies d\u2019affaires en contextualisant les indicateurs de performance dont vous avez besoin pour soutenir votre strat\u00e9gie. Finalement, vous pourrez tirer profit de la v\u00e9ritable intelligence de votre usine (vos employ\u00e9s) en lui offrant la bonne information au bon moment pour influencer le comportement des op\u00e9rateurs et ainsi obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div>

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1.\tMIEUX G\u00c9RER SON INVENTAIRE<\/h3>
C\u2019est le premier pas vers la ma\u00eetrise des 3 Piliers<\/b> efficace

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Savoir exactement ce que vous avez dans votre cour \u00e0 bois, que le bois soit fra\u00eechement sci\u00e9, en voie d\u2019\u00eatre charg\u00e9 dans un s\u00e9choir, pr\u00eat \u00e0 \u00eatre rabot\u00e9 ou en attente de livraison, est le premier endroit o\u00f9 tirer avantage de l\u2019intelligence de votre usine. Ce faisant, vous aurez une vraie compr\u00e9hension de la valeur de votre panier de produits.<\/div>

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Des informations logistiques \u00e0 chaque \u00e9tape de production \u00e0 propos des paquets de bois dans votre cour peut aussi contribuer \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019usine. Si vous connaissez les produits en votre possession, vous savez exactement quand ils pourront \u00eatre livr\u00e9s et o\u00f9 ils se trouvent dans la cour.
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La cour \u00e0 bois est le prochain endroit o\u00f9 I4.0 aura un impact majeur, puisqu\u2019elle offre le plus de potentiel d\u2019am\u00e9lioration. En effet, on y arrivera en tirant profit de la communication M2M, la g\u00e9olocalisation et les v\u00e9hicules autonomes. PMP SOLUTIONS se pr\u00e9pare d\u00e9j\u00e0 pour cet avenir.
<\/div><\/div>D\u00e9couvrez comment une meilleure gestion d'inventaire a profit\u00e9 \u00e0 Ben Hokum<\/span><\/a><\/div>
\"Vous<\/div><\/div>\n\n
\"Mastering<\/div>

2. UTILISER LES BONNES INFORMATIONS POUR MA\u00ceTRISER LE PR\u00c9SENT<\/h3>
La deuxi\u00e8me \u00e9tape sur la route de la ma\u00eetrise des 3 Piliers<\/b> est de vraiment contr\u00f4ler le\npr\u00e9sent : la production; le sciage, le s\u00e9chage et le rabotage.

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L\u2019information la plus \u00e9l\u00e9mentaire que vous pouvez avoir est celle qui est obtenue en temps r\u00e9el de vos \u00e9quipements lorsqu\u2019ils tombent en panne. \u00c0 un niveau plus \u00e9lev\u00e9, l\u2019IIoT permet d\u2019orchestrer les donn\u00e9es provenant des \u00e9quipements. Ainsi, tous les employ\u00e9s peuvent consulter l\u2019information \u00e0 propos des proc\u00e9d\u00e9s de production sur la ligne. Par exemple, les op\u00e9rateurs peuvent \u00eatre avertis en temps r\u00e9el lorsque la performance ou la qualit\u00e9 d\u00e9passe un seuil relatif configur\u00e9 en fonction des objectifs strat\u00e9giques. Ceci donne aux \u00e9quipes les outils n\u00e9cessaires pour corriger les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils apparaissent dans le rapport de fin de quart de travail ou de journ\u00e9e, lorsqu\u2019il est trop tard pour le faire.<\/div>

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Puisque l\u2019information est disponible \u00e0 tous, contextuelle (en temps r\u00e9el ou dans les rapports), votre \u00e9quipe de ventes ou administrative peut facilement ajuster les seuils pour qu\u2019ils soient coh\u00e9rents avec les objectifs strat\u00e9giques \/ op\u00e9rationnels, et que l\u2019impact des actions des op\u00e9rateurs soient imm\u00e9diatement visibles et mesurables.<\/div><\/div>D\u00e9couvrez comment l'usine Daaquam a am\u00e9lior\u00e9 son d\u00e9bit et sa qualit\u00e9<\/span><\/a><\/div><\/div>
<\/div>\n\n

3.\tLA TOUR DE CONTR\u00d4LE : LA PLANIFICATION DES VENTES ET DES OP\u00c9RATIONS POUR L\u2019AVENIR<\/h3>
La troisi\u00e8me et derni\u00e8re \u00e9tape pour atteindre la ma\u00eetrise des 3 Piliers<\/b> est de rattacher le\npass\u00e9 et le pr\u00e9sent en planifiant ad\u00e9quatement pour l\u2019avenir. La planification des ventes et des op\u00e9rations est cens\u00e9e tout coordonner avec coh\u00e9sion. Alors que la strat\u00e9gie d\u2019une usine de transformation du bois s\u2019\u00e9tend sur des mois ou des ann\u00e9es, mais qu\u2019elle vit dans un environnement o\u00f9 l\u2019offre, la demande et les prix fluctuent constamment, il est primordial d\u2019avoir les informations n\u00e9cessaires pour modifier vos plans ad\u00e9quatement.

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Pour y arriver, il est possible d\u2019exploiter l\u2019IIoT et les syst\u00e8mes d\u2019information pour contextualiser ad\u00e9quatement toutes les donn\u00e9es (\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des limites planifi\u00e9es). Les gestionnaires et op\u00e9rateurs ont acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information importante pour eux provenant de chaque op\u00e9ration dans l\u2019usine (en temps r\u00e9el ou non). Ils gagnent la capacit\u00e9 de comparer la production de l\u2019usine \u00e0 la demande actuelle pour ensuite ajuster les commandes, recettes et la planification en fonction de l\u2019approvisionnement et l\u2019inventaire actuels. Cette agilit\u00e9 offre aux gestionnaires la polyvalence de saisir plus d\u2019opportunit\u00e9s au vol.\n<\/div><\/div><\/div>
\"Sales<\/div><\/div>\n\n

LA CL\u00c9 : LE CONTEXTE<\/h3>

Relier tous les points \u00e0 la vitesse de votre usine est loin d\u2019\u00eatre facile. Plus que n\u2019importe-quel autre type de manufacture, une usine de transformation de bois est un organisme qui d\u00e9pend du bois pour vivre. Ce bois, comme l\u2019air pour nous, peut varier en qualit\u00e9 et nous devons d\u00e9ployer des solutions pour mitiger, ce qui am\u00e8ne les usines \u00e0 s\u2019ajuster et \u00e9voluer dynamiquement.<\/span><\/p>\n

Comme les organismes vivants, une usine de transformation du bois a besoin des bons signaux des bonnes parties de son \u00ab corps \u00bb (et des bonnes r\u00e9troactions) pour fonctionner \u00e0 son plein potentiel. D\u00e9rivez certaines zones c\u00e9r\u00e9brales et les \u00eatres humains d\u00e9velopperont une s\u00e9rie de probl\u00e8mes; le m\u00eame raisonnement s\u2019applique aux usines.<\/span><\/p>\n

Malheureusement, bien peu de syst\u00e8mes d\u2019information sur le march\u00e9 en ce moment : a) sont con\u00e7u pour la transformation du bois et b) font plus que recueillir et agr\u00e9ger les donn\u00e9es pour une analyse ult\u00e9rieure.<\/span><\/p>\n

PMP TeamMate<\/a>\u2122, notre syst\u00e8me d\u2019historisation des donn\u00e9es et plateforme manufacturi\u00e8re, fait plus que recueillir et tabuler les donn\u00e9es. Il offre des signaux contextuels \u00e0 tous les intervenants cl\u00e9s de l\u2019usine (de l\u2019op\u00e9rateur machine au gestionnaire) o\u00f9 et quand ils en ont besoin pour atteindre la plus efficacement leurs objectifs.<\/span><\/p>\n

Parce qu\u2019ultimement votre usine n\u2019est aussi intelligente que les gens qui y travaillent et nous savons que savoir, c\u2019est pouvoir.<\/span><\/p><\/div>\"Knowing<\/div><\/section>\n\n

Transformez vos donn\u00e9es en profits.<\/span> Sortez du bois.<\/h2>Contactez-nous d\u00e8s maintenant<\/span><\/a><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-1182","landing_page","type-landing_page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nMaster the pillars to a more profitable sawmill | PMP SOLUTIONS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Despite the growing presence of M2M communication and IIoT in sawmills, very few take full advantage of the opportunities they offer. 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